服务名称

财务外包

服务介绍

财务外包是指企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。

外包把整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如：总帐核算、往来联款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，财务外包将这些模块中，将企业不擅长管理或不具有比较优势的部分，外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理。不仅减轻成本、提高了效率，也更加规范、专业。

而财务外包决策的职能，可仍由本单位高层财务管理人员履行。财务外包同时，服务商要保证财务信息的质量，并给予必要的咨询和指导。

办理条件

一般适合有相当的企业人员与业务规模及作业量的中大型企业，引入流程和模块整体或单项外包。

服务说明

1、人力成本：随着企业规模和业务量的扩大，在核算薪资绩效、处理往来业务款项及票据、报销差旅费用、税务申报等方面，都面临财务部门人手不足；而增员后，工资、福利及管理的压力，又太大提升的困境。

2、效率及质量：不堪重负的财务部门，要应付对客户、供应商、银行、内部员工和管理层的多重要求，财务服务的质量和效率，就难以保证，经常会疲于奔命。

3、功能失位：不能从容地从企业经营战略与财务实际状况角度，提早规划资产、资金的运用；更无暇顾及企业在财务、税收与法律方面，存在的漏洞与风险；而给高层以宏观的财务及投资决策建议，变成了奢望。

总之，对于有一定规模或业务量激增的企业，想方设法地缩减成本，提高效率，突出主业，让不多的人手，从大量重复与繁琐的工作中解脱出来。去获取外部的专业化服务，外包部门、岗位或某个财务环节，都是非常明智的选择。

“财务外包”不同于一般的代理记账业务，只是简单的做账报税，“财务外包”对专业性要求更高。“财务外包”是需要专业团队根据企业给定的服务范围进行确定需要团队多少人、多长时间来完成外包工作，一般采取上门现场作业的形式；可以是短期，也可以是常年的；可以是针对部门、职能、业务、流程的不同对象与目的的外包。

1、降低企业资本性支出和费用成本

2、改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度

3、突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径

4、更好地管理人力资源

实践证明，外包在以下六个关键领域为企业带来显著的财务优势：规模经济、过程经济、财务报表、现金流、IT效率提高和成本节盛分担风险与分享成果。因此，外包愈来愈成为企业控制成本费用，提高财务管理成效最为显著的一种管理体系。

1、拟外包的业务，是否涉及长期战略

2、选择合适的合作伙伴

3、防止商业秘密的泄漏

4、确保在外包过程中的控制力和有效的沟通

服务内容

1、财务规划外包——以公司需要出发，对筹资计划、财务管理、投资计划方面提早计划，实现现金流顺畅、创造财富能力的提升。

2、财税风险管理外包——结合金三系统将企业税务风险降低，相关关联企业重新整合，调整部分业务流程。

3、运营分析外包——对销售、经营、管理的成本和效益进行分析，达到降本增效目的。

4、内部风险管理外包——基于财务数据和模型，对财税管理和制度中风险做到规避与可控。

1、总账明细核算——涉及收入、成本、期间费用、固定资产核算，库存和供应链会计，账户对账，以及公司间会计及对账，预提费用及储备，会计分录处理等方面的管理。

2、工资薪酬管理——可在核算、考核、纳税、福利、社保、发放等方面，减轻雇主负担。

3、差旅费核算管理——依据企业制定的差旅、招待制度和标准，进行核算核算和报销操作。

4、票据及凭证审核管理——完成凭据的录入操作及进项发票、费用发票核对审核。

5、增值税发票管理——增值税发票的开具及管理。

6、应收应付款管理——合理延迟和调配各种应付，缩短应收回款周期，保障现金流充裕。

7、固定资产管理——在入账、摊销、折旧及使用等方面对购置固定资产进行有效管理。

8、税务申报管理——将企业财务数据进行比对与税务申报进行匹配。

9、财务报告外包——完成常规的或特定目的的财务核算统计报告，助益管理决策。

10、出纳岗位外包——完成开票和收款、现金支付和报销、银行业务处理等出纳工作。

服务周期

分一次性、短期或常年服务三种形式

服务流程

1、与潜在客户沟通，了解客户合作意向。

2、为了更周到地为客户提供良好的服务，深入了解客户公司以下内容：公司成立的时间、所属行业、营业收入状况、主要流转税为增值税的，是增值税一般纳税人还是小规模纳税人，或营业税的纳税人。企业所得税是查账征收还是核定征收。公司是外资、中外合资、内资等。公司的员工人数。

3、报价，根据第二条了解客户情况后，结合公司的服务定价政策，初步向客户提供报价。

4、与客户达成合作意向后，就客户提出的服务开始日期、服务期限、服务内容、服务价格等初步协议转交客户。

5、签订协议并与客户达成或上门作业的方案、接收财务资料、熟悉业务流程和人员及信息系统情况。

6、履行协议，完成作业目标，向财务主管汇报进展和结果，商议改进方案。

7、就工作与业务及其他职能部门沟通协调，捋顺流程及完善环节及制度。

8、完成外包协议和目标，总结回报与交接工作，或展开新的及下一阶段工作。

服务费用

普通会计￥800元/天；会计主管￥1200元/天；会计经理￥2000元/天

注：服务价格依据企业大小、业务规模、外包项目不同、任务难度及工作量多少而定。

准备材料

根据服务项目而定

完成交付

-

注意事项

-